Références clients

Des acteurs majeurs de l'industrie et des services nous font confiance

OCYO Consulting intervient dans différents secteurs partout dans le monde pour accompagner ses clients dans leur développement, leur restructuration et/ou leur redéploiement.

Quelques exemples de missions types

Voici à titre d'exemple quelques missions types que l'on réalise régulièrement pour nos clients.

Contexte
  • Restauration de la confiance des clients puis barrière à l’entrée pour les compétiteurs à bas coût
Prestations
  • Analyse des causes racines
  • Atelier Kaizen
  • Mise en exergue des leviers au niveau site, métier et région
  • Définition d’un plan d’action avec évaluation des enjeux
  • Coaching des responsables d’actions
  • Monitoring de la performance
  • Mise en place d’une coordination à l’échelle européenne (20 sites)
Résultats
  • Amélioration de l’OTIF de 20 à 30%
  • Réduction des stocks de 1/3
Contexte
  • Anticipation et agilité aux retournements de cycle économique
  • Optimisation des engagements clients / fournisseurs
Prestations
  • Évaluation des enjeux
  • Conception du modèle cible de la prévision de la demande à l’allocation à la vente
  • Mise en place du processus, de l’organisation et de la solution
  • Montée en compétence du planificateur
Résultats
  • Amélioration de la marge de 5%
  • Réduction des stocks de 20%
Contexte
  • Sécurisation de l’exploitation pendant la montée en régime d’une nouvelle mine
Prestations
  • Définition de la politique de maintenance par équipement
  • Mise en place de la logistique de rechange
  • Stratégie de transport jusqu’au site d’exploitation
  • Accélération du chronogramme d’intervention
Résultats
  • Réduction des stocks de 25%
  • Augmentation du taux d’utilisation de 10 points
Contexte
  • Evolution vers le marché export plus exigeant en matière de coût / délai
Prestations
  • Diagnostic sur plusieurs projets représentatifs
  • Ré-ingénierie du processus d’offre, de conception, de sourcing, de fabrication, de transport, d’installation et de mise en service
  • Refonte de l’organisation. Mise en place d’un référentiel projet x produit
Résultats
  • Réduction du cycle de 30%
  • Réduction des coûts de 20%
Contexte
  • Amélioration du pilotage à l’échelle d’une entreprise mondiale
Prestations
  • Diagnostic, ambition et architecture de pilotage
  • Choix et implémentation d’une technologie innovante sur un pilote
  • Déploiement à l’échelle mondiale
Résultats
  • Développement du business de 5%
  • Réduction des stocks/encours de 15%
Contexte
  • Introduction du pilier supply chain dans une démarche globale d’excellence
Prestations
  • Articulation de la supply chain en domaines-clés (qualité fournisseur, lean layout, planning des activités, schéma de transport, …)
  • Construction d’une grille d’auto-évaluation
  • Déploiement de bonnes pratiques
  • Mise en place d’une organisation de progrès continu
Résultats
  • Réduction des stocks de 25%
  • Réduction des coûts de 10 à 30% selon le domaine
Contexte
  • Visibilité porte à porte pour réduire le temps d’immobilisation
Prestations
  • Cadrage des besoins de tracking entre clients, fournisseurs, et production
  • Conception fonctionnelle, technique et organisationnelle
  • Choix de système cible de tracking
  • Organisation et pilotage du projet de déploiement
Résultats
  • Réduction de 60% des pertes de pièces
  • Réduction 30% du cycle de réparation
Contexte
  • Remplacement de plusieurs magasins dédiés par un nouveau magasin multi-activités
Prestations
  • Rationalisation des offres sectorielles du prestataire logistique
  • Refonte des processus de gestion d’entrepôt et définition du nouveau référentiel métier
  • Construction du portefeuille SI de gestion d’entrepôt au regard du référentiel de processus définis
  • Accompagnement du prestataire dans le transfert des activités d’un client et mise en place du référentiel cible (processus/SI)
Résultats
  • Augmentation de la couverture de 20 points
  • Rationalisation du parc SI de 40%
  • Gain de productivité de 20%
Contexte
  • Rationalisation des coûts par une approche industrielle
Prestations
  • Value Stream mapping de la restitution du véhicule à sa relocation
  • Analyse des causes avec évaluation
  • Quantification des enjeux
  • Définition d’un plan d’actions avec réorganisation des flux
  • Mise en place d’un ordonnancement des activités et réorganisation des équipes
  • Mise en route du déploiement
Résultats
  • Réduction des coûts de 10%

Tribune avec le témoignage de nos clients

General Electric

Serge Narbeburu

"…Dans un contexte international difficile, j’ai pu apprécier l’engagement sans faille des consultants et de leur management sur ce projet à fortes exigences de planning et de budget…" Lire la suite

"Dans le cadre du lancement d’un nouveau programme PLM en 2010, j’ai immédiatement pensé à reconstituer l’équipe qui m’avait permis 10 ans plus tôt de mener avec succès un projet de même envergure.

J’ai retrouvé avec plaisir l’expertise conseil et métier de l’équipe OCYO. J’ai pu bénéficier de leur savoir-faire en matière de conduite de projet, de reengineering des processus et d’accompagnement du changement, depuis le cadrage du programme jusqu’à sa mise en œuvre.

Dans un contexte international difficile, j’ai pu apprécier l’engagement sans faille des consultants et de leur management sur ce projet à fortes exigences de planning et de budget.

L’équipe s’est intégrée facilement dans des équipes métiers pluridisciplinaires avec des rôles à fortes responsabilités. Au-delà de leur expertise métier et fonctionnelle, ses membres ont su apporter leur dynamisme et leur énergie pour créer un environnement de travail moteur et positif.

Je tiens également à souligner le rôle primordial du management d’OCYO qui a su, par un coaching de proximité, assurer la continuité et le transfert de connaissances entre les consultants et les ressources opérationnelles."

Serge Narbeburu | Program Manager

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Areva

Michel Capobianco
Nicolas Maes
François Peignes

"…Nous avons particulièrement apprécié le rôle de force de proposition, pour dépasser l’existant, en prenant soin d’embarquer l’ensemble de l’organisation, du top management jusqu’aux acteurs sur le terrain…" Lire la suite

"AREVA Niger est articulée en plusieurs sociétés dont 3 mines, 2 en exploitation depuis plusieurs dizaines d'années (Somair et Cominak), et une en projet avec une montée en puissance à venir (Imouraren). Le volume de Imouraren représentera en régime nominal le double des volumes de Cominak / Somair.

Pour optimiser le fonctionnement des mines existantes, ainsi que sécuriser la montée en puissance de la nouvelle mine, nous avons décidé de refondre notre Logistique porte à porte, de l’expédition des matières et des composants en provenance de nos fournisseurs jusqu’à la livraison du minerai dans nos usines de transformation.

Au vu de l’enjeu d’alignement entre les différentes mines, nous avons souhaité faire appel à une société de conseil. OCYO Consulting a été retenu pour son expertise, son expérience et son approche de définition de la Logistique Niger. Nous avons particulièrement apprécié le rôle de force de proposition, pour dépasser l’existant, en prenant soin d’embarquer l’ensemble de l’organisation, du top management jusqu’aux acteurs sur le terrain. Le projet a été aussi l’occasion d’introduire plusieurs innovations pour franchir un palier de performance.

La Logistique cible est désormais validée par l’ensemble des mines. Elle est actuellement en cours de déploiement avec toute la détermination de l’équipe. Nous sommes confiants sur les retombées attendues."

Michel Capobianco | Directeur Général de Cominak

Nicolas Maes | Directeur opérationnel des Mines

François Peignes | Directeur logistique

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Alstom Power

Olivier Flauto
Emmanuel Bontemps

"…L’implémentation a été conduite avec pragmatisme, en augmentant progressivement le périmètre du S&OP, d’un cycle à l’autre…" Lire la suite

"Au sein d’ALSTOM, notre activité consiste à concevoir, réaliser et maintenir des systèmes de contrôle commande de centrale électrique. Pour répondre aux attentes du marché, cette activité est de plus en plus amenée à prendre des décisions d’anticipation sur des ressources critiques, tout en maintenant sous contrôle le capital immobilisé. Pour ce faire, nous avons décidé de nous doter d’un véritable Sales & Operations Planning.

Nous avons sélectionné OCYO pour nous aider car ils possèdent un modèle, un outil et une approche accélérateurs, mais aussi une solide expérience en « Supply Chain » dans l’industrie.

L’implémentation a été conduite avec pragmatisme, en augmentant progressivement le périmètre du S&OP, d’un cycle à l’autre. Le premier cycle s’est déroulé sur une région complète en moins de deux mois. Au bout de quelques cycles, nous avons acquis une pleine autonomie. Il y a encore quelques améliorations devant nous. Mais, nous avons réussi à introduire un changement radical dans la culture de l’entreprise."

Olivier Flauto | SOP Planner

Emmanuel Bontemps | Supply Chain VP

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Schneider Electric

François Martin-Festa
Philippe Azoulay

"…OCYO a réussi à mettre en perspective un sujet qui n'est pas toujours simple à comprendre, à structurer et à expliquer…" Lire la suite

"La collaboration électronique est un levier clé pour Schneider Electric en tant qu’entreprise globale avec de nombreux points d’intégration BTB. Nous avons lancé une étude pour établir notre ambition stratégique et la trajectoire pour y arriver. Nous avons décidé de nous faire accompagner par OCYO Consulting, pour leur excellente expérience en supply chain, leur vision de la collaboration et leur connaissance des technologies de l’information. Ils ont réussi à mettre en perspective un sujet pas toujours simple à comprendre, à structurer et à expliquer. Nous sommes désormais en route pour réussir la mise en oeuvre."

François Martin-Festa | Supply Chain VP

Philippe Azoulay | Enterprise Supply Chain Systems VP

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Alstom Transport

Jerome Leglinel
Gérard Camus
Anne Gandon
Cédric Livon

"…OCYO s’est avéré être un partenaire engagé, fiable et compétent avec un délai à terminaison proche de l’objectif…" Lire la suite

"Alstom Transport développe, réalise et commercialise des solutions innovantes de transport ferroviaire. Dans ce cadre, la société s’appuie sur un vaste réseau de partenaires, à qui elle confie la réalisation de systèmes, de prestations et/ou de composants. Avec plus de 6000 composants en moyenne pour un train, elle est confrontée à un défi considérable d’anticipation, de pilotage et de sécurisation des livraisons. Pour ce faire, elle a décidé de se doter d’un nouveau modèle de « material planning » partagé avec ses fournisseurs.

OCYO a été sélectionné pour réaliser un pilote, du fait de son expertise en planning, de son expérience de l’industrie à l’affaire et de sa connaissance de la technologie retenue.

Nous avons été confrontés à plusieurs difficultés, sachant que l’ambition finale est de bâtir les fondations du planning « end to end », des fournisseurs aux clients, même si la première étape se concentre sur la collaboration avec les fournisseurs. OCYO s’est avéré être un partenaire engagé, fiable et compétent pour les surpasser avec un délai à terminaison proche de l’objectif. Par ailleurs, l’attitude positive orientée vers le progrès a permis d’instaurer une relation de confiance avec le business. A ce jour, le système est en cours de déploiement avec un retour favorable."

Jerome Leglinel | Supply Chain Development Manager

Gérard Camus | Supply Chain Development Director

Anne Gandon | IS Project Manager

Cédric Livon | IS Project Director

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MBDA

Jean-Paul Brandissou

" ... Nous avons sélectionné OCYO Consulting pour nous conseiller du fait de leur expertise bout en bout sur la chaine des opérations, de leur expérience en matière de construction de référentiel qualité et de leur connaissance de l’Industrie Aéronautique et de Défense ..." Lire la suite

"MBDA est un leader en matière de missiles et systèmes associés , avec de solides perspectives de croissance. L’entreprise fait face à des exigences de conformité et de traçabilité croissantes issues des règlementations nationales, des programmes clients et des standards d’excellence internes. Nous avons sélectionné OCYO Consulting pour nous conseiller du fait de leur expertise bout en bout sur la chaine des opérations, de leur expérience en matière de construction de référentiel qualité et de leur connaissance de l’Industrie Aéronautique et de Défense. L’équipe est parvenue à bâtir une vision commune sur les besoins en matière de conformité et de traçabilité des produits dans notre environnement multi-national. En continuité, nous avons engagé la mise en œuvre des chantiers prioritaires avec une excellente adhésion des parties prenantes"

Jean-Paul Brandissou | Directeur Qualité des Opérations

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Armée de l'air

Pascal Marchandin
Philippe Pillon
Jean-Marc Rebert

"... OCYO a mis en lumière les limitations, liées notamment à l’hétérogénéité des pratiques et des outils, pour proposer ensuite un plan concret de transformation de la planification ..." Lire la suite

« Le SIAé assure le maintien en condition opérationnelle (MCO) aéronautique pour les forces armées à partir de 5 sites autonomes spécialisés par aéronef, équipement et/ou par mission. Sous l’impulsion de la ministre des Armées, le modèle de MCO est en complète transformation, avec notamment la mise en place de contrats de service verticaux, permettant au titulaire de maitriser la supply-chain de bout en bout sur un aéronef ou un équipement. Le SIAé fortement impliqué dans ce processus doit se transformer en profondeur pour s’adapter à ce nouveau modèle. Cela passe en premier lieu par la refonte de ses méthodes de planification.

OCYO a mis en lumière les limitations, liées notamment à l’hétérogénéité des pratiques et des outils, pour proposer ensuite un plan concret de transformation de la planification. Le choix d’OCYO a été motivé par son expertise et son expérience dans le domaine, mais aussi la capacité à délivrer rapidement de la valeur, avec des routines et cockpits pré-packagés.

Par essence, le plan de transformation vise à opérer un changement au mois le mois, pour éviter un long effet tunnel, mais avec le cadrage minimum établi pendant le diagnostic pour garantir la cohérence à terminaison. A ce jour, la première vague de transformation se termine avec des chantiers pilotes destinés à être ensuite déployés sur les autres sites. La focalisation a volontairement été mise sur les routines, à partir de cockpits provisoires, avant de basculer vers le système d’informations cible. La maitrise de la planification a progressé au niveau de chaque pilote avec une vision projetée de l’impact sur la performance.

La transformation de la planification est désormais en route. Le prochain défi sera la portabilité des pilotes sur les autres sites avec, en particulier, l’appropriation par les personnes »

Pascal Marchandin | Sous-Directeur de la transformation

Philippe Pillon | Sous-Directeur de l’excellence des Opérations

Jean-Marc Rebert | Directeur du SIAé

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IPSEN

David Rey

"…Nous avons sélectionné OCYO comme partenaire de ce programme, pour sa maîtrise de la technologie, son expérience du secteur, sa proximité culturelle et géographique, mais aussi pour son agilité et sa capacité à délivrer dans des délais contraints…" Lire la suite

"Ipsen est un groupe biopharmaceutique mondial engagé à améliorer la qualité de vie des patients, en Oncologie, Neurosciences et Maladies Rares.

Afin de soutenir notre stratégie de croissance et de gérer la complexité progressive de notre chaine d’approvisionnement, nous avons lancé un programme ambitieux de transformation complète de notre Supply Chain. Notre objectif : « Zéro rupture de stock », car les patients ne peuvent pas attendre. Pour ce faire, nous avons notamment décidé de mettre en œuvre un nouveau modèle de planning intégré à l’exécution, couvrant la demande, la distribution, la production et la collaboration avec les partenaires externes.

Nous avons sélectionné OCYO comme partenaire de ce programme, pour sa maîtrise de la technologie, son expérience du secteur, sa proximité culturelle et géographique, mais aussi pour son agilité et sa capacité à délivrer dans des délais contraints.

Tout au long du programme, nous avons pu compter sur l’équipe de consultants pour concevoir, développer et enrichir les capabilités du modèle, tout en intégrant la solution dans l’environnement IT Ipsen. Nous avons particulièrement apprécié l’engagement continu de l’équipe, leur orientation client et leur sens du service.

Au-delà du programme, OCYO continue à être un partenaire apprécié de nos équipes Supply Chain et IT."

Davy Rey | Supply Chain CoE head and Business Process Owner

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